Bonusuri record la Henan Kuangshan Crane Co.

Publicat: · Actualizat: · Timp de citire: 3 minute

Pe scurt

Henan Kuangshan Crane Co. a devenit cunoscută după ce a împărțit 26 de milioane de dolari în bonusuri angajaților, reprezentând 70% din profitul anual. Președintele companiei, Cui Peijun, a subliniat importanța sprijinirii angajaților în fața provocărilor financiare. Această practică a generat discuții despre responsabilitatea socială în afaceri.

EN

Brief

Henan Kuangshan Crane Co. made headlines after distributing $26 million in bonuses to employees, representing 70% of its annual profits. CEO Cui Peijun emphasized the importance of supporting employees facing financial challenges, sparking discussions about corporate social responsibility.

Bonusuri record la Henan Kuangshan Crane Co.
Sursa foto: stirileprotv.ro

Generozitate în China

Bonusuri record reprezintă subiectul principal al acestui articol. O companie chineză a devenit virală pe rețelele de socializare după ce și-a recompensat angajații cu bonusuri uriașe de sfârșit de an, în numerar. Aproximativ 26 de milioane de dolari, reprezentând circa 70% din profitul anual, au fost împărțiți direct salariaților, în cadrul unei gale la care au participat mii de oameni.

Mii de angajați ai companiei chineze Henan Kuangshan Crane Co., Ltd., au fost în culmea fericirii, după ce conducerea a recurs la un gest rar de apreciere. Șeful companiei a împărțit aproximativ 180 de milioane de yuani (26.000.000 de dolari) dintr-un profit net de 270 de milioane de yuani. Practic, aproape 70% din câștigurile companiei au ajuns direct la angajați.

Imaginile apărute online arată mese lungi acoperite cu teancuri de bani, iar angajații norocoși au fost invitați pe scenă să numere singuri banii. Regula a fost simplă: orice sumă reușeau să numere în timpul alocat putea fi luată acasă. Unii muncitori au fost surprinși plecând cu brațele pline de teancuri de bani.

Bonusurile oferite atât la eveniment, cât și prin plăți online, au depășit pragul de 180 de milioane de yuani. Profitul raportat pentru 2025 a fost de 270 de milioane de yuani. Potrivit surselor din cadrul companiei, acest tip de recompensă a fost structurat pentru a stimula motivația și loialitatea angajaților.

Momentul cel mai comentat al serii a fost intervenția președintelui companiei, Cui Peijun, care deține aproape 99% din acțiunile firmei. Acesta a decis să renunțe la cadourile planificate sub formă de electrocasnice și să ofere bani în plus angajaților. „De ce oferim mașini de spălat? Credeți că prețul aurului a crescut? În anii precedenți, am oferit coliere și inele. Aduceți banii și dați-le tuturor încă 20.000 de yuani”, a spus el.

Fondată în 2002, compania produce și întreține macarale și echipamente de manipulare a materialelor, având operațiuni în peste 130 de țări. Generozitatea față de angajați nu este un gest izolat. În 2024, firma a împărțit 170 de milioane de yuani dintr-un profit de 260 de milioane, iar de Ziua Internațională a Femeii a oferit bonusuri suplimentare pentru 2.000 de angajate.

Repetatele gesturi de acest tip i-au adus lui Cui Peijun porecla „șeful care iubește cel mai mult să dea bani”. Răspunzând etichetei, acesta a explicat: „Nu este vorba că îmi place să dau bani, ci că tinerii sunt împovărați cu împrumuturi pentru mașini și ipoteci, iar orice ajutor pe care îl putem oferi este binevenit”. Acest tip de abordare a fost lăudat de mulți angajați, dar a generat și critici din partea unor analiști economici care susțin că astfel de strategii pot crea așteptări nerealiste pe termen lung.

Comparativ cu alte companii mari din China, Henan Kuangshan Crane Co. a reușit să stabilească un precedent în ceea ce privește generozitatea față de angajați. Analizând datele furnizate de Eurostat, se observă că majoritatea companiilor din Europa nu oferă astfel de bonusuri consistente, ceea ce face ca exemplul chinez să fie cu atât mai remarcabil.

Această abordare inovatoare poate influența alte companii din sector, generând discuții despre responsabilitatea socială și impactul pozitiv pe care îl poate avea asupra angajaților.

Rămâne de văzut dacă această practică va fi adoptată pe scară mai largă și în alte industrii.